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要走的员工不必挽留

更新时间:2019-03-05

员工提出离职,公司一般会安排一个离职面谈。既然知道要走的员工是留不住的,那么,离职面谈切实并不是以留住离职员工为主要目的。企业更多的是想通过面谈发现企业经营、作业流程、治理等方面的漏洞或不完善之处,收集有关的信息,以帮助企业管理者认清事实,理解存在的各种问题,以便企业日后做更好地改进与提升。

所以,要离职的员工,对离职面谈也不必太有心理包袱,没人把你看得那么重要,从你提出来离职起,双方的缘分默契已经没有了,就不要再自作多情放不下了,也不用以为对不起企业对不起领导什么的。你如有更好的发展,也是企业对你的培养,心存感恩就好了。

员工递交辞呈后,有些公司寄渴望于通过离任面谈来看看是否能解决员工的问题,使员工翻然悔过不要走了。然而,大部分情形下,这种挽留是不成功的,也是不意思的。真正想要走的员工企业想留是留不下的,即使留了一时,也留不久长。

员工要离职时会给出上千种不同的理由,演绎起来,无非就是两点,马云老师总结的很精辟,一是,钱没给够;二是,心冤屈了。那么,企业能解决请辞员工这两个方面问题吗?

(二)员工因感到各种的不爽而请辞。比喻,员工不喜好上司的管理作风。公司有可能换掉这个上司吗?而上司的管理风格估计也难基础改变。再比如,员工觉得太忙太累,公司限于编制也不可能增加人手,而工作总偿仍是要按期实现吧?说多少句体贴懂得的话也代替不了员工的工作啊!还有就是,员工认为公司平台不够大,自己在公司多年,已经不发展空间。请问HR,企业有办法给他解决这个职业发展问题吗?还有企业文化的不认等同企业自身起因,更是无奈长久的留住想要离职的员工

为什么呢?

既然公司无奈解决员工面临的问题,那就不需要去做这种无意思的挽留。不如好说好散,尽快安排人员做工作交接,以保持工作的持续性。这才是对企业损失最少的做法。

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(一)员工因对收入不满而请辞。就算小公司,老板很器重这个员工给破例加了薪,那么势必会攻破原来的薪资平衡,其它员工会怎么想、怎么做?会哭的孩子有奶吃,对其它员工,是不是也不够公平?况且,给每个要跳槽的员工加薪,也是不事实的。而大公司有尺度的薪酬制度,个别是有年度调薪盘算跟绩效考核的,不可能很随意的给员工加薪。员工通过企业年度的加薪,幅度是有限的,远低于跳槽涨幅。企业内部加薪怎么可能达到员工的等候而留住他呢?

然而,事实是,很多员工在离职面谈时并不乐意讲太多真实 未审的情况,既然都要走了,之前的各种纠结不满也都放下了,多说无益。直线经理,更不会再较真你的种种情节,结果已经不重要。而HR见太多了,无非是走个流程。